- 虽说事务所人际相对简单,一个项目组也是一个小团队。审计行业的加班情况除了是任务量大的原因,也有被审计单位匹配和度和项目组本身构成的原因。攘外必先安内,尤其年审项目,如果外有繁重工作量和企业人员的抗拒、低配和,内有人员矛盾、沟通障碍,那这个项目进行必然困难重重。就我目前阶段而言,
- (1)我能够做到有条不紊的根据项目组整体安排,制定自己的工作计划,每周、每天完成相关问题沟通、资料整理、程序实施、底稿编制,合理分配工作,减少矛盾发生概率。并且我也很乐于带教身边的小伙伴,我认为我身边的人足够优秀,会让我也越来越好。
- (2)很多时候很多矛盾都是因为沟通不到位,沟通不是纸上谈兵,实际操作中会出现时间、情绪、场合等各种原因导致大家不愿意沟通,我也会面对很多困难,但同样,一切以工作为出发点摒弃一些个人喜好和借口以后,会发现沟通其实可以解决很多问题,用语言可以解决问题以后,自然就不会有许多不必要的焦虑烦躁、工作效率低下、项目组配合不协调这些问题。
- (3)在压力调节方面,我也了解到我们不仅需要调节自我压力,释放内心情绪,不传播负面影响,另一方面拒绝外部负面情绪也很重要,那么在有这些认识的前提下,工作开展中必然能够对相关状况有所预判和注意,并且知道应该如何处理、应对。

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